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※ 출처 : 『성공! 취업의기술』(보훈교육연구원ㆍ(주)스카우트,2009년)
                『제대군인 취업 길라잡이』(보훈교육연구원ㆍ(주)스카우트, 2009년)

면접 시뮬레이션 예문

가. 왜 직장을 그만 두셨나요? 왜 회사를 옮기려 합니까?

[ Success Points ]

이 질문을 할 때의 면접관의 의도를 파악해서 답변을 미리 준비한다. 면접관의 의도는,

  • (1) 전 직장에서 어떤 문제로 회사를 옮기는 것인지,
  • (2) 그 문제가 반복될지 아닌지,
  • (3) 당신을 고용했을 때 얼마나 머물지를 확인하려 한다.

[ Answer Points ]

  • 전 고용인/ 전 직장 / 당신 자신에 대한 어떤 부정적인 언급을 하지 말 것.
  • 어떤 문제가 있었다 하더라도 긍정적인 표현으로 설명하는 방법을 연구할 것.
  • 용어 선택에 신중할 것.
  • <해고>라는 단어를 사용하지 말고 대신 <일의 중단> 또는 <업무가 없어짐> 이라는 말로 표현할 것.
  • 전 상사를 비판하여 또다시 문제 있는 사람이 될 수 있다는 가능성 보여 주지 말 것.
  • 전 고용인과 좋은 사이가 아니라면 그 상황을 설명상황을 통해서 배운 것이 있다는 것 강조할 것.
  • 당신이 겪은 문제가 개인적인 문제라면 앞으로 당신이 일하는데 영향을 주지 않는 다는 것을 강조할 것.
  • 전 직장의 상사에 대해 간단하게 언급한 후 찾고 있는 직장에 대해서도 간단하게 언급할 것.
  • 이력서의 내용, 다른 대화 내용과 일관성을 유지할 것.
  • 회사를 그만두어야 하는 가장 무난한 이유는 다음과 같다는 것을 유념할 것.
  • <일반적 해고>, <임시직>, <도전과 배움에 대한 열망>, <새로운 분야로의 전근>, <회사의 도산>, <승진기회가 없음>, <당신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 자리를 찾음>

나. 왜 당신이 적임자라 생각합니까?

[ Success Points ]

  • (1) 면접관이 이 질문을 해준 것에 감사하며 당신의 장점을 체계적으로 구체적 사례를 통해 입증한다.
  • (2) 너무 길지 않게 간단 명료하고 실제 사례를 들어 미리 준비한다.

[ Answer Points ]

  • 업무와 연결된 내용을 언급할 것.
  • 당신이 회사에 기여할 수 있는 부분을 강조할 것.
  • 회사가 당면한 문제를 언급하고 당신이 그 문제 해결이 도움이 될 수 있는 방법을 찾아 대답을 준비할 것.
  • 회사에 바라는 것보단 는 우선 그 회사에서 부족한 부분을 언급하고 그 부분을 어떻게 보완할 지를 보여 줄 것.
  • 회사의 문제를 지적하고 어떻게 해결할 수 있는지를 제시할 것.

다. 왜 그 동안 직장을 잡지 않으셨습니까?

[ Success Points ]

  • (1) 당신이 목적이 무조건 취업이 아니고 당신의 자질을 살려 회사에 기여할 수 있는 직종을 찾는다는 것을 납득시킨다.
  • (2) 구직 기간 동안 당신을 향상시키기 위해 노력한 점을 보여준다.

[ Answer Points ]

  • 한 직장에서 오래 머물 수 있는지를 파악하려는 질문이다. 당신이 짧은 기간밖에 일할 수 없었던 구체적 사례 (학업 계속, 임시직, 여행 등등)를 들어 설명하라. 그러한 이유가 없을 경우에는 당신이 원하는 일을 찾기 위해 일을 중단했고 이제 일을 하게 된다면 오래 머물 수 있음을 설득할 것.
  • 이력서나 인터뷰의 다른 내용들과 일관성이 있도록 주의할 것.
  • 대부분의 면접관이 절망에 빠진 지원자를 선택하기를 꺼리므로 만일 너무 긴 시간 동안 일을 찾았다면 긍정적인 면을 부각시킬 것.
  • 취업이 목적이 아니고 적합한 자리를 찾았음을 보여 줄 것.
  • 당신이 실직되어 있는 동안 무엇을 했는지 당신이 정말 일할 의지가 있는지를 파악 하려는 질문이다. 실직 중에 어떤 건설적인 일을 했다면 즉 학업, 학원 수강, 봉사 활동 등을 했다면 이를 언급하고 당신이 일을 찾으며 근본적으로 일하는 것을 즐긴 다는 것을 언급할 것.

라. 당신의 장점은 무엇입니까?

[ Success Points ]

  • (1) 당신의 장점 중에서 회사에서 필요한 장점을 파악해서 강조하는 것이 성공의 열쇠 이다.

[ Answer Points ]

  • 당신이 고용인이라 생각했을 때 그 업무를 수행하는데 가장 중요한 것은 무엇인가를 생각해서 대답할 수 있다. 많은 고용인들은 증거를 보고 싶어한다. 당신이 말하는 그러한 장점을 통해서 뭔가 이룬 것을 보여 줄 수 있도록 준비할 것.
  • 당신의 경력이나 자질을 말하는데 주력할 것.
  • 업무와 연결된 신임, 열의, 책임감, 효율성을 실제 예를 들어 입증할 것.
  • 당신이 당신 스스로에 대한 확신과 자신이 있음을 보여줄 것.
  • 업무와 연결된 당신의 장점과 능력을 부각시킬 것.

마. 급여는 어느 정도 원하십니까?

[ Success Points ]

  • (1) 급여에 대한 얘기를 먼저 꺼내는 사람이 지는 사람
  • (2) 현재 급여를 밝힐 필요는 없고 굳이 요구한다면 회사에서 제시할 수 있는 평균 급여를 먼저 물어본다.

[ Answer Points ]

  • 정확한 금액을 언급하지 말 것. 당신이 받아들일 수 있는 것보다 약간 높게 언급 하는 것이 더 현명하다. 또는“어느 정도의 급여가 가능합니까?”,“ 신입사원 들의 급여는 얼마나 됩니까?”또“저와 같은 경력을 가진 사람들의 급여수준은 얼마입니 까?”라고 거꾸로 질문할 수도 있다.
  • 급여에 관해 말하기 가장 좋은 때는 세컨드 인터뷰이다. 많은 면접관들은 일반적인 생각과는 달리 인터뷰의 초기 단계(고용에 대한 확신이 없는 단계)에서 급여에 관한 질문을 한다. 있는 그대로 급여를 밝힐 필요는 없다. 그리고 급여는 일을 선택하는데 고려할 것 중의 한가지에 불과하며 그보다는 일 자체에 대해 자세하게 알고 싶다고 말하는 것이 현명하다.
  • 가장 좋은 대답은 공정한 제의를 원한다는 것이다.
  • 만일 현재의 급여수준을 계속 요구한다면, 정직하게 답하고 만일 당신이 받아야 하는 것보다 적게 받고 있다면 다른 혜택을 추가로 말하라.
  • 인터뷰 전에 원하는 직종의 급여에 대한 정보를 확보하는 것이 현명하다. 만일 이 정보를 확보할 수 없었다면 그 회사에서 공평한 기준대로 당신의 자질에 맞게 급여를 책정하고 그대로 통보 받을 수 밖에 없다

바. 전 직장의 상사는 어떤 사람이었습니까?

[ Success Points ]

  • (1) 전 직장 상사에 대해서는 약간의 부정적 언급도 자제한다.

[ Answer Points ]

  • 면접관도 또 한 명의 상사임을 잊지 말 것.
  • 상사에 대한 어떤 부정적인 언급도 금물임을 명심할 것.

사. 자신을 소개해 보십시오

[ Success Points ]

  • (1) 장황하게 답하지 말고 어떤 대답을 하던 업무와 연결되는 당신의 장점을 부각한다.
  • (2) 당신의 장점을 구체적이고 명료하게 언급한다.

[ Answer Points ]

  • 면접관은 이력서나 당신과의 첫인상을 통해 어느 정도 당신에 대해 긍정적인 느낌을 가졌다고 생각해도 된다. 면접관은 그러한 긍정적인 느낌을 확인하려고 이런 질문 들을 하는 경우가 많으며 면접관에게 당신을 고용해야 하는 구체적인 이유들을 제시한다. 미리 준비가 꼭 필요한 질문이며 성공적인 대답 전략은 아래와 같다.
  • “저는 한 분야에 전문가이기 때문에 회사의 발전에 이러하게 공헌을 할 수 있다.”고 구체적으로 보여 줄 것.
  • 구인회사가 필요로 하는 자질 (구인광고를 참고 한다) 중에서 당신이 가장 자신 있는 장점을 찾아 어필할 것.
  • 당신의 주장이나 생각과 왜 당신을 굳이 고용해야 하는 지를 납득시킬 구체적 사례 (숫자, 금액, % 이용)를 준비할 것.
  • 어떤 대답을 하던지 당신의 전문 분야와 연결시킬 것.
  • 당신의 성취에 대한 구체적인 예를 보여 줄 것. 애매한 대답은 경쟁력이 없다.
  • 광범위한 질문이므로 면접관의 의도를 파악 해야 한다. 대답의 마지막에 면접관의 의도를 확인할 수도 있다.
  • 면접관과 공통의 관심사가 있다면 언급할 것.
  • 친근한 분위기로 자신 있는 화제 (업무와 관련된)로 시작할 것.
  • 전직 경력 중에서 내세우고 싶고 지금의 회사와 연결이 되는 성취나 업적을 말할 것.
  • 길이가 너무 길어지지 않도록 유의할 것.

아. 팀으로 하는 일을 좋아하십니까?

[ Success Points ]

  • (1) Team Player라는 것을 납득할 실제 사례를 준비한다.
  • (2) Supporting 실제 사례를 언급하면서 당신의 장점과 업적을 다시 한번 강조할 수 있다.

[ Answer Points ]

  • 이 질문은 당신이 팀의 일원으로 잘 화합하는 지 아닌지를 파악하기 위한 질문이다. 그러나 당신의 희망 업무를 효율적으로 처리하는데 필요한 것이 팀 화합인지 독자적 판단 아래 일을 처리하는 것인지를 미리 파악한 후에 대답할 것.
  • 팀으로 일을 하거나 혼자 일을 하거나 어떻게 능력을 발휘해 어떤 결과를 이룰 수 있는지 분명하게 보여 준다.
  • 간단한 실제 사례를 보여 줄 것.

자. 전 직장에서 어떤 일을 하셨습니까? 그리고 그 결과는?

[ Success Points ]

  • (1) 체계적으로 당신의 업적을 입증할 준비를 철저히 하는 것이 성공 열쇠.
  • (2) 실제 사례를 문제 상황, 해결 과정 그리고 결과와 함께 언급한다.
  • (3) 금액, 숫자, % 를 그대로 언급한다.

[ Answer Points ]

  • 인터뷰 전에 항상 당신의 업적을 몇 가지 정리해 놓을 것.
  • 업적과 더불어 업적을 이루기 전의 문제가 있는 상황과 갈등 과정을 간략하게 같이 보여 주어 업적의 가치를 높일 것.
  • 숫자, 금액, % 등등 구체적으로 보여 줄 것.
  • 지원 회사에서 필요한 자질과 능력에 초점을 맞출 것.
  • 당신은 아무 업적도 이룬 것이 없다고 과소 평가 하지 말고 당신이 처했던 문제 점을 먼저 생각해 해결과정에서 당신이 기여했던 점들을 정리해서 답변할 것.
  • 포인트 없이 너무 길어지는 답변은 오히려 점수를 깎으므로 미리 준비해서 일 목요연 하게 답해야 할 것.

차. 질문 있습니까?

[ Success Points ]

  • (1) 이 질문에서는 누가 회사에 대한 자료를 모으는데 시간을 할애했는냐가 성공 포 인트이다.
  • (2) 본인이 얼마나 적극적이고 스마트한지 보여 줄 수 있는 기회다.
  • (3) 면접관을 압도할 정도의 질문은 자제한다.

[ Answer Points ]

  • 이 질문이 많은 면접관이 하는 마지막 질문이다. 당신이 희망 업무나 회사에 대한 파악은 물론 당신의 회사에 대한 특별한 관심을 보여줄 수 있다.
  • 당신의 급여, 각종 혜택, 근무 시간과 휴가에 대해 질문은 최종 결정이 될 때까지 보류하는 것이 현명하다
  • 고용인이 당신에 대해 탐색할 권리가 있듯이 당신도 회사에 대해 알아야 한다.
  • 인터뷰의 도입 : 당신의 경력과 기술을 연결시킬 수 있는 업무인지를 확인할 것.
  • 인터뷰의 중간 : 당신이 이해 못한 질문을 분명히 할 것.
  • 인터뷰의 마무리 : 회사에 대한 관심과 대답 되지 않은 질문을 할 것.
  • 만일 아무 질문을 안 한다면 : 질문이 없을 정도로 무관심하거나 질문을 할 정도로 해당 분야에의 정보나 경험이 없다고 생각한다. 면접 중에 당신과 면접관이 서로 많은 대화를 충분히 주고받았고 이미 서로 질문과 대답을 많이 한 경우 당신은 이미 내가 알고 싶은 모든 것을 대답해 주었습니다 라고 말할 것.
  • 인터뷰 중에도 질문이 없었는데 아니요, 당신은 이미 모든 것을 대답해 주었습니다. 라고 말한다면 이 대답은 당신은 그저 인터뷰만을 빨리 끝냈으면 한다는 대답으로 받아들일 수도 있다.
  • 어떤 면접관이라도 습관적으로 물어보게 되는 질문이므로 미리 준비하는 것이 필수 이다. 인터뷰 전에 반드시 어떤 질문을 할 것인가 리스트를 만들 것.
  • 질문을 할 때, 대답을 하게 될 면접관의 입장을 고려해서 그가 너무 부담이 될 만한 질문은 하지 않는 것이 좋다.
  • 당신이 회사에 대해 미래 지향적인 생각을 갖고 있음을 보여 주는 체계적인 질문은 점수를 딸 수 있다.

카. 기타 자주 나오는 질문

(1) 당신이 우리 회사에 특별히 기여할 수 있는 점은 무엇입니까? (다른 지원자는 할 수 없는 차별점)

이 질문이 인터뷰 초반에 제기되면 회사에 도움이 될 수 있는 당신 소유의 기술과 경력을 위주로 답변 해야합니다. 좀 더 구체적인 답변을 위해서는 사전에 해당 포지션에 대해 충분한 이해를 하고 있어야 합니다. 회사에서는 일반적으로 인터뷰가 거의 끝날 무렵까지는 해당 포지션에 대한 구체적인 언급을 하지 않습니다. 해당 포지션에 대해 잘 모르는 경우에 이를 추측하여 답변하는 것은 좋지 않습니다. 면접관이 포지션에 관해 설명한 후에 이 질문을 한다면 당신의 성과와 재능을 면접회사가 당면한 문제점과 연관시켜 설명할 수 있을 것입니다. 그럼으로써, 당신의 문제해결 능력을 적절히 보일 수 있게 됩니다.

(2) 당신은 그 동안 얼마나 성공적 이었습니까?

나름대로 성공에 대한 정의를 생각해 본 후 답변하도록 합니다. 회사의 필요나 가치와 관련된 당신의 업적과 성과를 선택하여 답변에 활용하시는 것이 좋습니다.

(3) 장래희망은 무엇입니까?

당신의 목표는 당면하게 될 일을 성공적으로 수행하는 것이며, 이를 통해 밝은 미래를 가질 수 있다는 믿음과 확신을 보이도록 합니다. 추구하는 바가 없다거나 너무 비현실 적이고 현직자들을 불쾌 하게 하는 내용의 답변은 피하는 것이 좋습니다.

(4) 우리 회사에 대해 알고 있는 점을 말씀해 보십시오.

공개자료 수집 등을 통해 해당 회사에 대해 나름대로 연구를 해왔으며 회사에 관한 여러 보도 자료도 읽어보았음을 이야기 합니다. 그러나 회사에 관해 좀 더 많이 알고 싶다는 관심을 보인 후 몇 가지 스마트한 질문을 할 수 있도록 질문사항을 미리 준비 하도록 합니다.사실 열거식의 설명은 피하는게 좋습니다. 설득력 있는 의견과 활발한 정보교환이 이루어 질 수 있도록 구체적인 질문을 합니다.

(5) 우리 회사에서 성공적인 경력을 쌓기에 적합한 본인의 자질은 무엇입니까?

이 질문이 포지션에 대한 충분한 정보 교환이 있은 후에 제기 된다면 당신의 성과와 관련하여 그 포지션에 유용한 주요 기술 두 세가지를 예를 들어 답하는게 좋습니다. 포지션에 대한 정보가 충분히 제공되지 않은 상황에서 이 질문이 제기 될 경우에는 당신의 기술 두 세가지를 가능한 한 회사와 관련될 수 있는 범위에서 최대한 활용하여 답변합니다. 더 자세한 내용은 정해진 시간이나 전해진 정보의 양에 따라 조절하여 이야기 합니다.

(6) 직업에 있어서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각합니까?

가능한 한 현실적인 답변을 하는 것이 좋으며 6개월에서 1년 정도의 구체적 기간을 언급하는 것이 효과적입니다. 여기서도 마찬가지로 질문의 타이밍이 중요합니다. 수긍이 가는 대답을 할 수 있을 정도로 포지션에 대한 정보를 가지고 있는 것이 좋습 니다. (만약 전혀 새로운 분야에서의 포지션이라면 위의 기간도 지나치게 낙관적일 수 있습니다.)

(7) 우리 회사에서 뚜렷한 성과를 이룰 때까지 어느 정도 기간이 소요되리라 생각합니까?

나름대로 성공에 대한 정의를 생각해 본 후 답변하도록 합니다. 회사의 필요나 가치와 관련된 당신의 업적과 성과를 선택하여 답변에 활용하시는 것이 좋습니다.

(8) 당신의 관리스타일을 설명해주세요.

컨설턴트와의 상담과 평가 과정을 통해 당신의 관리 스타일이 어떠한지는 정의 내리실 수 있을 것입니다. 목표 설정 방법과 직원들의 참여의식을 높이는 방법에 대해 이야기하는 것이 좋습니다. 그리고, 상황에 맞는 가장 적절한 스타일을 사용해 사람들로부터 최상의 것을 유출해 낼 수 있는 기술에 대해서도 언급하십시오. 연구와 조사를 통해서 지원 회사가 이를 위해 높은 참여 의식을 선호하는지 아니면 권위주의를 선호하는지에 관한 정보를 사전에 알아두는 것이 좋습니다. 지원 회사의 이러한 스타일을 모를 경우 에는 상황에 알맞게 평이한 대답을 하도록 합니다.

(9) 경영 관리면에서 어려웠던 상황 한 가지를 예를 들고, 이 때 어떻게 문제를 해결 했는지 말씀해 보십시오.

이러한 상황과 관련있는 당신의 성과나 업적을 활용하십시오. 조직의 문화나 필요에 따라 경영상에 있어서의 마찰, 팀 관리, 부하 직원 관리 등에 대해서 역점을 둘 수도 있습니다.

(10) 관리자로서 직원을 고용할 때는 어떤 점을 중시합니까?

“그들의 능력, 솔선함, 적응능력 그리고, 그들의 성향이 조직에 잘 맞는가의 여부를 중요시 합니다.” 이러한 답변은 면접관이 결정을 내리는데 있어서 위의 요소들이 중요하다는 것을 암시합니다.

(11) 관리자로서 직원을 해고시켜 본 적이 있다면, 그 때의 상황 및 어떤 식으로 문제를 해결했는지 말씀해 주십시오.

이러한 경험이 있다면 실제 당신의 경험에 비추어 그 내용을 이야기 하고 그 결과는 개인이나 조직 모두에게 긍정적이었음을 언급합니다. 당신은 해고에 앞서 회사의 규율 절차를 신중히 밟았음을 또한 이야기 합니다. (면접 회사는 불평등 대우나 법적 문제에 관해 의문의 여지를 가질 수 있습니다.) 더 자세한 내용에 대해서는 면접관의 요청이 있을 때에만 얘기하고 너무 상세한 얘기는 하지 않도록 합닌다. 당신이 직원을 해고한 경험이 없을 경우에는, 당신이 이러한 상황에 직면한다고 가정할 경우 해고라는 극단적인 조치를 취하기 이전에 현행규율을 어떻게 잘 활용할 것인가에 대해 이야기 합니다.

(12) 심한 스트레스에 시달리며 마감 기한에 맞추기 위해 과도한 업무를 수행했던 경험에 대해 말씀해 주십시오.

다른 사람과의 협력을 통해서 업무를 완수했던 일, 미리 계획을 수립한 후 적시에 업무를 완수했던 일, 예산 범위 내에서 업무를 완수했던 일 등을 언급합니다. 예산관련 업무는 전용성 소질(Transferable Skill)로서의 가치가 있기 때문에 이 분 야에 대한 당신의 능력을 적절히 거론하는 것도 효과적입니다. 답변에 있어서 어떤 점을 강조해야 할지는 면접관의 스타일이나 그 조직의 문화나 필요에 대한 정보를 참고 하는 것이 좋습니다.

(13) 업무적인 측면에서 힘들었던 상황에 대해 말씀해주세요.

이러한 힘든 상황을 극복하거나 개선하기 위해 당신이 어떤 기술을 사용했는가의 관점에서 질문에 답변을 하십시오. 만일 당신이 지원하는 회사에서도 동일한 문제가 존재한다며 이에 대해서는 가능하면 언급하지 말도록 하십시오. 그러나 당신이 그러한 문제를 극복하고 개선시킬 수 있는 것이라면 그러한 자신의 능력을 강조하는 것도 좋습니다. 심한 스트레스를 받더라도 동요되지 않고 평정심을 유지할 수 있다는 점을 강조합니다.

(14) 이전 직장에서 성취하지 못했던 목표와 그 이유를 말씀해 주십시오.

계획된 모든 목표를 달성했다면 그 사실을 그대로 이야기합니다. 당신이 정당한 이유로 해낼 수 없었다면 당신이 통제할 수 없었던 부분에 대한 설명을 덧붙여 답변합니다. 통제할 수 없었던 장애물로 인하여 당신이 재조정해야 했던 목표에 대해 언급하는 것은 더욱 효과적입니다.

(15) 당신이 수행한 업무가 비난 받았던 경우를 몇 가지 예를 들어 설명해 주십시오.

한 가지 경우를 언급 하고 이를 어떻게 시정하였는지 혹은 앞으로 어떤 방향으로 시정할지에 대해서도 언급 하는게 좋습니다.

(16) 실수를 통하여 얻은 교훈이 있다면 알려주세요.

오판에 의한 실수나 잘못에서 배울 점을 발견할 수 있었던 두 세 가지 경우를 예를 들어 이야기합니다. 긍정적인 측면에 역점을 두어 실수로 인해 더 큰 교훈을 얻을 수 있었다는 점을 강조합니다.

(17) 우리 사업분야에 나타나게 될 중요한 경향은 무엇이라고 생각합니까?

두 세 개의 중요한 토론사항을 선택하여 말씀하십시오. 지원 분야에 대한 전망과 경제 상태, 시장상황, 기술 여건 등에 대한 당신의 생각을 피력할 수 있는 좋은 기회입니다.

(18) 당신이 생각하는 이상적인 근무 환경을 말씀해 주십시오.

이 질문에 대한 답변을 통해 당신의 가치관과 선호하는 근무환경에 대해 이야기할 수 있습니다. 너무 비현실적이거나 거창한 답변이 되지 않도록 합니다. 선호하지 않는 환경에 대한 언급은 생략해도 좋습니다.

(19) 이전 직장에서 몇 명의 직원을 관리하셨습니까?

프로젝트 팀이나 모체 조직 등에서 당신의 영향 아래 있던 인원의 수를 구체적으로 언급합니다.

(20) 리더로서의 경험을 사례로 들어 말씀해 주십시오.

당신의 리더십 기술을 증명하는 성과 등을 예로 들어 답변합니다.

(21) 당신의 부하직원은 당신에 대해 어떻게 생각하고 있습니까?

당신의 장점, 기술, 특성 등을 언급하며 가능한 한 긍정적으로 얘기하되 솔직한 답변을 하시는 것이 좋습니다. 참고인을 통해 당신 신상에 관한 사항은 손쉽게 파악이 될 수 있습니다.

(22) 만약 당신에게 선택의 기회가 있다면 어느 직업 또는 회사에 정착하고 싶습니까?

목표 직업에 대해 이야기하고 당신을 면접 하고 있는 회사의 매력에 대해 이야 기 합니다.

(23) 만일 당신이 우리 회사에서 일을 하게 된다면 우리 회사 조직을 어떤 식으로 바꾸시겠습니까?

지원한 업무, 그 회사의 조직 및 환경을 자세히 알지 못하면서 이 질문에 대해 구체 적인 대답을 하는 것은 위험합니다. 답변을 하더라도 아주 신중히 당신이 원하 는 것을 포괄적으로 대답합니다. 면접관이 구체적인 문제점을 제기함으로써 당신 이 그러한 특정 문제에 관하여 편안하게 얘기할 수 있는 상황이 아니라면 현재 조 직에 대한 연구 및 직원들과의 대화를 통해 문제점을 파악해 볼 필요가 있다는 식으 로 한정시켜 대답을 하며, 구체적으로 변화해야 할 내용을 언급하기 전에는 좀 더 숙고하여 대답하도록 합니다.

(24) 다른 어떤 종류의 직업이나 회사에 지원할 계획이 있으십니까?

면접이 진행 중인 다른 직장에 관해서 자세하게 얘기할 필요는 없습니다. 만일 다 른 회사에서 면접이 진행 중이라도 구체적인 언급은 피하고 포괄적으로 답변하도 록 하며, 현재 당신을 면접하고 있는 포지션에 최선을 다합니다.

(25) 어떤 종류의 책을 읽으십니까?

솔직히 답변하되 가능하면 당신의 직업과 관련한 전문서적에 관해 언급하는 것 이 좋습니다. 그러나, 취미로 읽는 책에 관해서도 언급함으로써 독서 생활을 균형 있게 한다는 것을 보여주는 것도 괜찮습니다.

(26) 당신에게 동기를 부여하는 것에는 무엇이 있습니까?

예를 들어 새로운 일에 대해 효과적으로 대처하는 것, 조직과 구성원의 발전, 조직 의 목표를 달성했을 경우 등 포괄적인 이야기를 할 수 있습니다. (세일즈업에 종사 하는 경우에는 돈이 동기부여를 한다고 대답해도 좋습니다.)

(27) 당신의 독창성을 보여주는 예를 한두가지 들어주세요.

(27) 당신의 독창성을 보여주는 예를 한두가지 들어주세요.

(28) 직장 상사 및 동료, 부하직원과는 어떠한 관계를 유지하고 있습니까?

이는 아주 중요한 질문이며 논리적으로 대답하기 위해서는 시간이 필요할 것 입니 다. 부하직원과의 관계에 대해서 이야기 할 때에는 업적성과를 중심으로 당신 의 관리철학에 대하여 얘기합니다. 상사에 대하여 이야기할 때에는 상사가 원하는 바를 이해하는 것이 당신의 주된 관 심사라는 것을 보여주십시오. 그렇게 함으로써 당신과 당신의 조직이 목표를 확립 할 수 있고 상사의 목표에도 부응할 수 있을 것입니다.

(29) 여가활동 및 취미생활은 무엇입니까?

이 질문에서는 당신이 균형잡인 생활을 하고 있다는 것을 보여주는 것이 바람직합니 다. 너무 많은 시간을 여가 활동에 보낸다고 얘기하지 않도록 주의하십시오. 여가 활동을 너무 많이 한다는 것은 당신이 일에 얼마만큼의 시간을 보내는가에 관해 의문점을 갖게 할 수 있습니다. 중요한 점은, 당신의 취미생활 및 여가활동은 당 신의 성격과 가치관을 반영한다는 것입니다.

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